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Telelernen
im Betrieb: ein Leitfaden für die Nutzung internetgestützter
Weiterbildungsangebote in kleinen und mittleren Unternehmen
Ergebnisse aus dem ADAPT-Modellprojekt
SPIRIT-IPERION/ Berufliche Fortbildungszentren der Bayrischen Wirtschaft
/Bfz), gemeinnützige GmbH. Autoren: Thomas Reglin, Helmut Schmidt,
Ralf Trautmann, Gerhard Zimmer, Herausgeber: Herbert Loebe, Eckart Severing,
W. Bertelsmann Verlag Bielefeld 1999, ISBN 3-7639-0118-3, 143 Seiten, 28,-
DM
Aus dem Vorwort: „Telelernen
gehört zu den neuen Lehr-Lern-Formen, auf die sich zu recht große
Hoffnungen richten. Es bietet alle Vorzüge selbstgesteuerten Lernens
am Computer. Der Online-Zugriff auf die Programme kann von jedem vernetzten
Arbeitsplatzrechner aus erfolgen, ist also für den Nutzer komfortabel.
Lernzeiten können flexibel gewählt werden. Vor allem aber eröffnet
die Integration von Teletutoring weitreichende Möglichkeiten einer
individuellen, problembezogenen Betreuung. In der Geschichte des Computer
Based Teaching bedeutet dies einen kaum zu überschätzenden qualitativen
Sprung.
Auch hier gilt freilich:
Um in eine erfolgreiche Telelearning-Zukunft starten zu können, müssen
die Betriebe lernförderliche Umfeldbedingungen schaffen. Das können
technische Voraussetzungen, arbeitsorganisatorische Umstrukturierungen
oder Elemente einer Lernkultur sein, die den Mitarbeitern kontinuierliche
Weiterqualifizierung als integralen Bestandteil betrieblicher Strategien
bringt. ... Die Entwicklung steht heute erst am Anfang. Noch sind zu wenige
Anbieter auf dem Markt mit Online-Qualifierungangeboten präsent, als
daß Telelernen auf breiterer Ebene Eingang in betriebliche Qualifizierungsstrategien
finden könnte. Aber die ersten Schritte sind getan. ... Die Publikation
der Ergebnisse aus Pilotprojekten eröffnet die Chance, daß die
Verallgemeinerung neuer Lernformen wie Telelernen ohne Reibungsverluste
vor sich geht ...“.
Damit ist der Stellenwert
dieser Veröffentlichung, deren Kapitel jetzt im einzelnen vorgestellt
werden sollen, schön umrissen.
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Chancen telematischer Lernformen
– Organisation telematischer Lernformen; Didaktische Konsequenzen telematischer
Lernformen
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Leitfaden Telelernen im Betrieb
– Erfolgsbedingungen des Telelernens in der betrieblichen Praxis im Überblick:
Praxisnähe, Selbstlernprozesse, Navigationssystem, Multimedia, Kommunikation,
Weltweit verfügbares Wissen, Lernumgebung, EDV-Ausstattung, Betriebliches
Umfeld
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Der Weg zum Online-Lehrgang
– Warum Online-Lernen? Kriterien der Lehrgangsauswahl; Wie finde ich die
richtigen Anbieter?
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Telelernen im Kontext betrieblicher
Organisationsstrukturen – Internet-Nutzung im Betrieb; Tendenzen, die Online-Lernen
fördern; Der Computer als universelles Arbeitsmittel; Verknüpfung
des Telelernens mit anderen Formen betrieblicher Nutzung des Internet:
Datenaustausch, Kommunikation, Informationsrecherchen, Marketing.
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Der Betrieb als Lernort – Der
Lernort Betrieb als Führungsaufgabe; Die zeitliche Verknüpfung
von Lern- und Arbeitsprozess; Die Lernumgebung; Individuelle Voraussetzungen;
Telelernen in Verbindung mit sozialen Lernprozessen; Technische Aspekte;
Rechtliche Aspekte der Integration einer Weiterbildungsmaßnahme in
die betriebliche Praxis; Praxistransfer und Evaluation.
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Glossar
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Literatur
Der im zweiten Kapitel vorgestellte
Leitfaden zur Einbettung von Online-Lernen in betriebliche Strukturen wurde
vor dem Hintergrund von Erfahrungen des Modellprojektes SPIRIT-IPERION
(Einsatz von CBT-Modulen in einem kooperativen Lernprozess zur Förderung
von Schlüsselqualifikationen und Managementkompetenzen bei Arbeitnehmern
in Kleinen und Mittleren Betrieben“) entwickelt, das vom 01.04.1996 bis
zum 30.08.1998 durchgeführt wurde. Die Modellbetriebe stammten aus
der Metall- und Elektrobranche. Dabei ergab eine Bildungsbedarfserhebung,
daß Teile des mittleren Managements im Bereich Projektmanagement
einen Fortbildungsbedarf hatten. Erste Erfahrungen mit dem Online-Lernen
konnten dann mit einem vom Bildungsträger entwickelten CORNELIA-Modul
„Projektmanagement“ gewonnen werden. Die Ergebnisse werden in
der Publikation vorgestellt.
Sehr nützlich sind
auch einzelne Checklisten wie etwa „Kriterien für die Providerauswahl“,
„Faktoren einer ergonomischen Lernplatzgestaltung“, „Technische Voraussetzungen
eMail-gestützten Fernlernens" oder „Welche kommunikativen Möglichkeiten
nutzen Telelearning-Anbieter“.
Das Buch ist verständlich
geschrieben und sehr hilfreich, weil es alle wesentlichen Aspekte des Themas
„Telelearning“ unter Berücksichtigung der betrieblichen Organisationsparadigmen
beleuchtet.
Zum Schluß eine zusätzliche
Information: aktuelle Informationen zu allen laufenden und abgeschlossenen
Projekten der bfz Bildungforschung können im Internet unter der Adresse
(http://bildungsforschung.bfz.de)
nachgelesen werden. (Wolfgang Schmitt-Kölzer)
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